Отзывы
Староверкин Александр Владимирович
Директор ООО «ТехноСонус-Центр»
С ноября 2023 года по апрель 2024 года ООО «Техносонус-Центр» совместно с сотрудниками РЦК.33 реализовывали на базе предприятия проект по повышению производительности. Сотрудничество с центром компетенций позволило нам по-новому взглянуть на организацию производственных процессов. Эксперты РЦК поделились с нами ценными знаниями о методах диагностики потоков, картировании, выявлении и устранении скрытых потерь. С их помощью наши специалисты прошли этот путь на отдельных производственных участках, добившись повышения эффективности за счет сокращения издержек и оптимизации системы. Особенно важно, что полученный опыт легко масштабируется и может быть перенесён на всё производство. Считаем наше сотрудничество с РЦК успешным и полезным для компании.
Яковлев Михаил Евгеньевич
Генеральный директор ИП "Яковлев М.Е."
Как мы узнали о РЦК?
На одной из встреч с представителями областной администрации, когда речь зашла о повышении эффективности производства и мерах региональной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса, мы услышали о Региональном центре компетенций (РЦК), реализующим проекты на территории региона в рамках областной программы по повышению производительности труда.
Что повлияло на решение принять участие в проекте?
До начала работы с РЦК некоторые инструменты бережливого производства мы интуитивно понимали и даже пытались применять на практике, но нам не хватало знаний и системного подхода. Знакомство с РЦК помогло осознать, что это наш шанс качественно изменить культуру производства, повысить свою эффективность и конкурентоспособность.
На нашей первой встрече директор РЦК Фёдор Жаров подробно рассказал о целях совместного проекта и формате сотрудничества, развернуто ответил на все интересующие вопросы.
Из той встречи мы выделили для себя три основных момента:
- во-первых, замотивированность коллег на результат. У проекта есть оцифрованная цель в виде показателей производительности и отработанная методика его реализации позволяющая эту цель достичь.
- во-вторых, сотрудничество с РЦК подразумевает не только системное внедрение методики «Бережливого производства» и выполнение целевых показателей на пилотном потоке, но и подготовку команды предприятия к самостоятельной реализации проектов по улучшениям на других производственных участках.
- в-третьих, одним из условий проекта является реализация улучшений без существенных финансовых затрат – нам не предложат «залить проблемы деньгами», результат достигается путем поиска и устранения причин потерь за счет перестраивания процессов и использования внутренних ресурсов.
Сколько стоит участие в проекте?
Наверное, главной и приятной для нас неожиданностью стало то, что участие в проекте абсолютно бесплатное. Совместный проект с РЦК, работающим в структуре областного правительства – это своего рода инвестиции региона в предприятие, которые помогают нам повысить эффективность производства и увеличить выручку, а мы в свою очередь, за счет налогов, помогаем области пополнять бюджет.
Как быстро мы вошли в проект?
Нельзя не отметить высокий уровень клиентоориентированности и заинтересованности в совместной работе коллег РЦК - от первого контакта до подписания соглашения о сотрудничестве и начала проекта прошли считанные дни и это с выездом на производство, выбором улучшаемого процесса, подготовкой и согласованием необходимых документов.
С какими трудностями столкнулись при реализации проекта?
В нашем случае это, наверно, нехватка времени у рабочей группы – наше предприятие небольшое, производственная загрузка персонала высокая и не всегда получалось на 100% погружаться в вопросы проекта. Здесь отдельное спасибо экспертам РЦК Татьяне Зауэр и Павлу Тельному – их вовлеченность и качественная проработка этапов проекта во многом предопределила его результативность.
Оправдались ли наши ожидания от проекта.
Безусловно, результаты проекта превзошли наши ожидания. Так, на участке ручной покраски, за счет изменения процесса и устранения потерь, удалось организовать работу 1 оператором вместо 3-х, на 136% увеличить выработку, на 57% сократить время протекания процесса и на 37% уменьшить запасы незавершенного производства. При этом, существенно облегчили труд персонала - сократили проходы за смену – с 11 до 1 км., переносимый вес за смену получилось снизить с 21 до 2-х тн. Внедренные улучшения позволили в 4 раза сократить площадь для сушки готовой продукции, сделать процесс ручной окраски мобильным и гибким исходя из потребности производства.
Общие впечатления от работы с РЦК?
Реализация проекта с участием РЦК стала знаковой вехой в истории фабрики. Нам удалось по-другому взглянуть на производственные процессы, многое понять. Результаты впечатляющие и главное, достигнуты без дополнительных финансовых затрат, только за счет применения методологии и инструментов «Бережливого производства». Я очень благодарен РЦК за то, что они «открыли нам глаза», научили находить потери и бороться с ними.
Проект завершен. Что дальше?
Этот проект закончился. Но не закончилась наша работа по улучшениям в производстве. В этом и заключается суть «Бережливого производства» - непрерывные позитивные изменения. И для этого у нас теперь есть необходимые знания и инструменты. Ну и, конечно, мы имеем возможность продолжить сотрудничество с РЦК за рамками проекта.
Кто еще не работал с РЦК – стоит ли вступать в проект?
Однозначно, да! И даже не потому, что это бесплатно. Это эффективно! Мы на своем опыте убедились в результативности методики «Бережливого производства». Главное - не надо бояться изменений. За полгода сотрудничества – это максимальная продолжительность проекта, эксперты РЦК передадут вам свои знания, опыт, «проведут за руку» по всем этапам реализации проекта на выбранном пилотном потоке, научат пользоваться инструментами «Бережливого производства», наконец, подготовят внутренних тренеров способных обучать ваших сотрудников
Что поможет в достижении лучшего результата?
«Дать зеленый свет» проекту по улучшению, правильно подобрать команду из экспертных сотрудников предприятия для работы в проекте.
На одной из встреч с представителями областной администрации, когда речь зашла о повышении эффективности производства и мерах региональной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса, мы услышали о Региональном центре компетенций (РЦК), реализующим проекты на территории региона в рамках областной программы по повышению производительности труда.
Что повлияло на решение принять участие в проекте?
До начала работы с РЦК некоторые инструменты бережливого производства мы интуитивно понимали и даже пытались применять на практике, но нам не хватало знаний и системного подхода. Знакомство с РЦК помогло осознать, что это наш шанс качественно изменить культуру производства, повысить свою эффективность и конкурентоспособность.
На нашей первой встрече директор РЦК Фёдор Жаров подробно рассказал о целях совместного проекта и формате сотрудничества, развернуто ответил на все интересующие вопросы.
Из той встречи мы выделили для себя три основных момента:
- во-первых, замотивированность коллег на результат. У проекта есть оцифрованная цель в виде показателей производительности и отработанная методика его реализации позволяющая эту цель достичь.
- во-вторых, сотрудничество с РЦК подразумевает не только системное внедрение методики «Бережливого производства» и выполнение целевых показателей на пилотном потоке, но и подготовку команды предприятия к самостоятельной реализации проектов по улучшениям на других производственных участках.
- в-третьих, одним из условий проекта является реализация улучшений без существенных финансовых затрат – нам не предложат «залить проблемы деньгами», результат достигается путем поиска и устранения причин потерь за счет перестраивания процессов и использования внутренних ресурсов.
Сколько стоит участие в проекте?
Наверное, главной и приятной для нас неожиданностью стало то, что участие в проекте абсолютно бесплатное. Совместный проект с РЦК, работающим в структуре областного правительства – это своего рода инвестиции региона в предприятие, которые помогают нам повысить эффективность производства и увеличить выручку, а мы в свою очередь, за счет налогов, помогаем области пополнять бюджет.
Как быстро мы вошли в проект?
Нельзя не отметить высокий уровень клиентоориентированности и заинтересованности в совместной работе коллег РЦК - от первого контакта до подписания соглашения о сотрудничестве и начала проекта прошли считанные дни и это с выездом на производство, выбором улучшаемого процесса, подготовкой и согласованием необходимых документов.
С какими трудностями столкнулись при реализации проекта?
В нашем случае это, наверно, нехватка времени у рабочей группы – наше предприятие небольшое, производственная загрузка персонала высокая и не всегда получалось на 100% погружаться в вопросы проекта. Здесь отдельное спасибо экспертам РЦК Татьяне Зауэр и Павлу Тельному – их вовлеченность и качественная проработка этапов проекта во многом предопределила его результативность.
Оправдались ли наши ожидания от проекта.
Безусловно, результаты проекта превзошли наши ожидания. Так, на участке ручной покраски, за счет изменения процесса и устранения потерь, удалось организовать работу 1 оператором вместо 3-х, на 136% увеличить выработку, на 57% сократить время протекания процесса и на 37% уменьшить запасы незавершенного производства. При этом, существенно облегчили труд персонала - сократили проходы за смену – с 11 до 1 км., переносимый вес за смену получилось снизить с 21 до 2-х тн. Внедренные улучшения позволили в 4 раза сократить площадь для сушки готовой продукции, сделать процесс ручной окраски мобильным и гибким исходя из потребности производства.
Общие впечатления от работы с РЦК?
Реализация проекта с участием РЦК стала знаковой вехой в истории фабрики. Нам удалось по-другому взглянуть на производственные процессы, многое понять. Результаты впечатляющие и главное, достигнуты без дополнительных финансовых затрат, только за счет применения методологии и инструментов «Бережливого производства». Я очень благодарен РЦК за то, что они «открыли нам глаза», научили находить потери и бороться с ними.
Проект завершен. Что дальше?
Этот проект закончился. Но не закончилась наша работа по улучшениям в производстве. В этом и заключается суть «Бережливого производства» - непрерывные позитивные изменения. И для этого у нас теперь есть необходимые знания и инструменты. Ну и, конечно, мы имеем возможность продолжить сотрудничество с РЦК за рамками проекта.
Кто еще не работал с РЦК – стоит ли вступать в проект?
Однозначно, да! И даже не потому, что это бесплатно. Это эффективно! Мы на своем опыте убедились в результативности методики «Бережливого производства». Главное - не надо бояться изменений. За полгода сотрудничества – это максимальная продолжительность проекта, эксперты РЦК передадут вам свои знания, опыт, «проведут за руку» по всем этапам реализации проекта на выбранном пилотном потоке, научат пользоваться инструментами «Бережливого производства», наконец, подготовят внутренних тренеров способных обучать ваших сотрудников
Что поможет в достижении лучшего результата?
«Дать зеленый свет» проекту по улучшению, правильно подобрать команду из экспертных сотрудников предприятия для работы в проекте.
Поздеев Алексей Анатольевич
Генеральный директор ООО «Капитал Магнезит»
В мае 2021 года в адрес ООО «Капитал Магнезит» от департамента экономического развития Владимирской области поступило предложение об участии в национальном проекте «Производительность труда».
В июне 2021 года руководством нашего предприятия было принято решение об участии в данном проекте и подписано соглашение с региональным центром компетенций в сфере производительность труда Владимирской области. Эксперты АНО «РЦК Владимирской области» провели с нами 6 месяцев, поделились лучшими практиками рынка, принесли свежий взгляд на действующие процессы и помогли найти скрытие резервы эффективности.
На предприятии была создана рабочая группа, ответственная за реализацию программы, назначены руководители направлений. В качестве пилотной площадки был выбран поток, на котором за 6 месяцев мы достигли первого видимого эффекта от применения инструментов бережливого производства.
Мы прошли очень доступный, интересный объемный курс лекций. Вся программа представлена понятно и доходчиво. Благодаря нашему эксперту, за максимально короткие сроки произошли качественные изменения производственных и офисных процессов. Мы смогли увидеть и устранить свои потери временные, ресурсные, логистические, вывели процесс планирования и контроля на новый для себя уровень.
Этот опыт мы самостоятельно тиражируем на остальные процессы, так как проект рассчитан на 3 года. В результате применения предложенных методик производительность нашего предприятия увеличилась на 10% по итогам первого года, с перспективой повышения показателя до уровня не менее 30% по итогам третьего года реализации по сравнению с базовым значением.
Хотим выразить признательность и отметить активное участие в реализации проекта на нашем предприятии следующих сотрудников: директора АНО «РЦК Владимирской области» Догадова Андрея Евгеньевича, руководителя проекта Зауэр Татьяну Евгеньевну. Мы очень рады, что есть такие люди, которые своим примером вовлекают в процесс бережливого производства окружающих!
В июне 2021 года руководством нашего предприятия было принято решение об участии в данном проекте и подписано соглашение с региональным центром компетенций в сфере производительность труда Владимирской области. Эксперты АНО «РЦК Владимирской области» провели с нами 6 месяцев, поделились лучшими практиками рынка, принесли свежий взгляд на действующие процессы и помогли найти скрытие резервы эффективности.
На предприятии была создана рабочая группа, ответственная за реализацию программы, назначены руководители направлений. В качестве пилотной площадки был выбран поток, на котором за 6 месяцев мы достигли первого видимого эффекта от применения инструментов бережливого производства.
Мы прошли очень доступный, интересный объемный курс лекций. Вся программа представлена понятно и доходчиво. Благодаря нашему эксперту, за максимально короткие сроки произошли качественные изменения производственных и офисных процессов. Мы смогли увидеть и устранить свои потери временные, ресурсные, логистические, вывели процесс планирования и контроля на новый для себя уровень.
Этот опыт мы самостоятельно тиражируем на остальные процессы, так как проект рассчитан на 3 года. В результате применения предложенных методик производительность нашего предприятия увеличилась на 10% по итогам первого года, с перспективой повышения показателя до уровня не менее 30% по итогам третьего года реализации по сравнению с базовым значением.
Хотим выразить признательность и отметить активное участие в реализации проекта на нашем предприятии следующих сотрудников: директора АНО «РЦК Владимирской области» Догадова Андрея Евгеньевича, руководителя проекта Зауэр Татьяну Евгеньевну. Мы очень рады, что есть такие люди, которые своим примером вовлекают в процесс бережливого производства окружающих!
Дмитриев Александр Сергеевич
Генеральный директор ООО «Фронтсайд»
В июле 2021 года наше предприятие по изготовлению сэндвич-панелей вступило в национальный проект «Производительность труда». За пилотный поток был взят участок изготовления фасадной системы FRONTTOP, где больше всего используется ручного труда (более 90%). За время проекта (это 4,5 месяца) мы увеличили выработку на участке изготовления премиального продукта с 24 до 28 штук в смену – это на 16% за счет внедрения инструментов Бережливого производства (ввели стандарты рабочего места, отменили не приносящие ценность продукту операции, разработали спец. приспособления для работы гибочного станка).
Активно ведется проектная деятельность по всем фронтам нашей компании: в производстве, в отгрузке, в офисе. Практически каждый второй сотрудник нашей компании вовлечен в проекты по улучшениям рабочих мест, процессов, методик.
В пилотном потоке нам помогали и наставляли нас специалисты Регионального центра компетенции Владимирской области - Фёдор Жаров, Татьяна Зауэр, Сергей Егоров, под руководством Андрея Догадова. Всей команде огромная благодарность за приглашение в нацпроект, за помощь в освоении инструментов, за то, что грамотно и ответственно подвели нас к саморазвитию в этом направлении!
Активно ведется проектная деятельность по всем фронтам нашей компании: в производстве, в отгрузке, в офисе. Практически каждый второй сотрудник нашей компании вовлечен в проекты по улучшениям рабочих мест, процессов, методик.
В пилотном потоке нам помогали и наставляли нас специалисты Регионального центра компетенции Владимирской области - Фёдор Жаров, Татьяна Зауэр, Сергей Егоров, под руководством Андрея Догадова. Всей команде огромная благодарность за приглашение в нацпроект, за помощь в освоении инструментов, за то, что грамотно и ответственно подвели нас к саморазвитию в этом направлении!
Минчев Сергей Иванович
Директор ООО "Меленковский кoнсеpвный зaвoд"
B aпpеле 2021 гoдa в aдpес ООО "Меленковский кoнсеpвный зaвoд" пoстyпилo
пpедлoжeние oт депapтaментa экoнoмическoгo paзвития Bлaдимиpской облaсти об yчaстии в
нaциoнaльнoм пpoeкте "Пpoизводительнoсть тpyда", кoтopый peaлизyется во Bладимиpскoй
облaсти с 2019 годa.
Pyководством предприятия было пpинятo peшeниe oб yчaстии в дaннoм пpoeктe. B июне
2021 roдa былo подписaнo соглашение с Pегионaльным центром компетенций в сфеpе
пpoизводительнoсти тpyдa Bлaдимиpской облaсти (PЦК), кoтopый oкaзывaет
квaлифициpoванную адреснyю поддержкy пpедпpиятий пo реaлизaции меpопpиятий
нaциoнaльногo пpoектa.
Ha пpедпpиятии былa создaнa paбочая грyппa прoектa, oтветственнaя зa pеaлизaцию
пpогpaммы, нaзнaчены pyкoводители нaпpaвлений, пpоведенo обyчение paбoчей гpyппы пo
oптимизaции пилoтнoгo пoтoкa (оснoвы беpежливогo пpоизвoдствa, картирование, 5C,
пpoизводственный aнализ).
Мы пpошли oчень достyпный, интеrpeсный, oбъемный кypс oбучения. Bся пpогpaммa
представленa пoнятнo и дoxодчиво. Лекции нoсили пoзнaвaтельный xapaктеp кoнкpетнo пo
сyществy. Xoчется oтметить высoкий пpофессионaлизм экспеpтoв PЦК, кoтopые нe прoстo
пpепoдaвали теорию, нo и помогали в oсвoении yчебной пpoграммы, дoбpoжелaтельнo
oтнoсились к слyшaтелю, былo пpиятнoе пoзитивнoе oбщение.
Bыpaжaем блaгодapнoсть экспеpтy AНО "PЦК Bладимирской облaсти" Aндpею Звepевy,
пoд pyкoвoдствoм, котopогo мы зaпyстили этoт прoект и дoбились пеpвыx xoрoших
pезyльтaтoв. Haдеемся нa дaльнейшeе yкpепление сyществующих отношений и pост
пoкaзaтeлей, достигнyтых в хoде совмeстной дeятельности.
пpедлoжeние oт депapтaментa экoнoмическoгo paзвития Bлaдимиpской облaсти об yчaстии в
нaциoнaльнoм пpoeкте "Пpoизводительнoсть тpyда", кoтopый peaлизyется во Bладимиpскoй
облaсти с 2019 годa.
Pyководством предприятия было пpинятo peшeниe oб yчaстии в дaннoм пpoeктe. B июне
2021 roдa былo подписaнo соглашение с Pегионaльным центром компетенций в сфеpе
пpoизводительнoсти тpyдa Bлaдимиpской облaсти (PЦК), кoтopый oкaзывaет
квaлифициpoванную адреснyю поддержкy пpедпpиятий пo реaлизaции меpопpиятий
нaциoнaльногo пpoектa.
Ha пpедпpиятии былa создaнa paбочая грyппa прoектa, oтветственнaя зa pеaлизaцию
пpогpaммы, нaзнaчены pyкoводители нaпpaвлений, пpоведенo обyчение paбoчей гpyппы пo
oптимизaции пилoтнoгo пoтoкa (оснoвы беpежливогo пpоизвoдствa, картирование, 5C,
пpoизводственный aнализ).
Мы пpошли oчень достyпный, интеrpeсный, oбъемный кypс oбучения. Bся пpогpaммa
представленa пoнятнo и дoxодчиво. Лекции нoсили пoзнaвaтельный xapaктеp кoнкpетнo пo
сyществy. Xoчется oтметить высoкий пpофессионaлизм экспеpтoв PЦК, кoтopые нe прoстo
пpепoдaвали теорию, нo и помогали в oсвoении yчебной пpoграммы, дoбpoжелaтельнo
oтнoсились к слyшaтелю, былo пpиятнoе пoзитивнoе oбщение.
Bыpaжaем блaгодapнoсть экспеpтy AНО "PЦК Bладимирской облaсти" Aндpею Звepевy,
пoд pyкoвoдствoм, котopогo мы зaпyстили этoт прoект и дoбились пеpвыx xoрoших
pезyльтaтoв. Haдеемся нa дaльнейшeе yкpепление сyществующих отношений и pост
пoкaзaтeлей, достигнyтых в хoде совмeстной дeятельности.
Жирнов Дмитрий Николаевич
Генеральный директор ООО «Юрьев-Польский мясокомбинат»
Осенью 2020 года ООО «Юрьев-Польский мясокомбинат» присоединилось к участию в реализации мероприятий федерального и регионального проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» национального проекта «Производительность труда» в целях усиления своих позиций на рынке, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, снижения времени выпуска продукции и устранения потерь. Для нашей организации было принципиально важно, чтобы с нами работал именно консультант Федерального центра компетенций (ФЦК) и мы в своем выборе не ошиблись и не пожалели о своем решении. Мы смогли открыть для себя новый уровень консалтинга в лице высокопрофессионального эксперта Олега Васильевича Семенюка. Благодаря усилиям О.В. Семенюка, а также слаженной работе специалистов ФЦК и РЦК в нашей организации за максимально короткие сроки произошли качественные изменения производственных и офисных процессов, мы смогли увидеть и устранить свои потери временные, ресурсные, логистические, вывели процесс планирования и контроля на новый для себя уровень. Благодаря экспертной поддержке консультанта и тренеров ФЦК в нашей организации руководители и персонал предприятия получили качественное обучение по основам бережливого производства и применяют свои знания на практике. Также отмечаем качественную поддержку специалистов регионального центра компетенций на этапе диагностики предприятия, а также их консультативную помощь в проводимых изменениях. Основными направлениями оптимизации выбранного потока «Повышение эффективности производства сарделек» мы выбрали снижение излишнего перемещения; выравнивание потока создания ценности и снижение НЗП. Выполненные мероприятия позволили создать поток-образец изготовления сарделек и достичь следующих результатов: - сокращение времени протекания процессов на 31% (с 5047 минут до 3495 минут); - сокращение запасов в потоке на 32% (с 5270 кг до 3690 кг); - повышение производительности труда (выработки) в потоке на 61% (с 34,8 кг/чел/сут до 56 кг/чел/сут). Хотим выразить Вам свою благодарность и отметить активное участие в реализации проекта на нашем предприятии следующих сотрудников: старший руководитель проекта ФЦК Семенюк Олег Васильевич, директор АНО «РЦК Владимирской области» Догадов Андрей Евгеньевич, руководитель проекта РЦК Зверев Андрей Юрьевич и руководитель проекта РЦК Зауэр Татьяна Евгеньевна. Мы очень рады, что есть такие люди, которые своим примером вовлекают в процесс бережливого производства окружающих!