Консалтинг предприятий по повышению производительности труда
Ключевая цель проекта — повышение производительности труда на предприятии.
В рамках данного проекта специалисты РЦК работают по четырем направлениям:
- Декомпозиция целей и внедрение системы управления эффективностью
- Оптимизация выбранного потока по производству продукции
- Обучение сотрудников предприятия
- Управление проектами и изменениями
Варианты работы РЦК
Полное сопровождение
Совместная работа эксперта РЦК с рабочей группой предприятия при реализации проекта по улучшению. Длительность -4-6 мес.*
Экспресс сопровождение
Аудит выбранного потока производства экспертами РЦК с последующей разработкой для предприятия плана мероприятий по повышению эффективности. Длительность - до 1 мес.
Частичное сопровождение
Сопровождение рабочей группы предприятия при реализации проекта по улучшению в следующем формате: Работа эксперта РЦК на предприятии с группой 2-3 раза в месяц, дополнительное сопровождение с помощью мессенджеров и ВКС по мере необходимости. Длительность - в соответствии с длительностью проекта.
Обучение
Коммерческое обучение сотрудников инструментам бережливого производства в формате тренингов и на фабрике процессов, подготовка тренеров по бережливому производству.
Все варианты работы РЦК возможны для предприятий на коммерческой основе.Коммерческое предложение направляется на предприятие после согласования РЦК варианта сотрудничества в течении 3-х рабочих дней.