| Консалтинг предприятий по повышению производительности труда

Консалтинг предприятий по повышению производительности труда

В рамках консалтинговой поддержки Региональный центр компетенций помогает предприятию реализовать первый (пилотный) проект по улучшениям длительностью 4-6 месяцев.

Ключевая цель проекта — повышение производительности труда на предприятии.

В рамках данного проекта специалисты РЦК работают по четырем направлениям:


Варианты работы РЦК
Полное сопровождение
Совместная работа эксперта РЦК с рабочей группой предприятия при реализации проекта по улучшению.
Длительность -4-6 мес.*
Экспресс сопровождение
Аудит выбранного потока производства экспертами РЦК с последующей разработкой для предприятия плана мероприятий по повышению эффективности.
Длительность - до 1 мес.
Частичное сопровождение
Сопровождение рабочей группы предприятия при реализации проекта по улучшению в следующем формате: Работа эксперта РЦК на предприятии с группой 2-3 раза в месяц, дополнительное сопровождение с помощью мессенджеров и ВКС по мере необходимости.
Длительность - в соответствии с длительностью проекта.
Обучение
Коммерческое обучение сотрудников инструментам бережливого производства в формате тренингов и на фабрике процессов, подготовка тренеров по бережливому производству.
*Вариант полного сопровождения применяется для предприятий на безвозмездной основе при соответствии критериям участника регионального проекта
Все варианты работы РЦК возможны для предприятий на коммерческой основе.Коммерческое предложение направляется на предприятие после согласования РЦК варианта сотрудничества в течении 3-х рабочих дней.