Отзывы

Благодаря грамотной работе консультантов и тренеров руководители и персонал предприятия обучился основам бережливого производства, смог применить свои знания в пилотном потоке и в настоящее время тиражирует успешный опыт на смежные технологические участки. В выбранном потоке-образце проведены значительные изменения: - инвентаризация полуфабрикатов в потоке; систематизировано и зонировано хранение полуфабрикатов в потоке; - оптимизирована операция упаковки; организован поток единичных изделий; разработана система «защиты от ошибок» на этапе маркировки готовой продукции. Выполненные мероприятия позволили создать поток-образец изготовления ключевого продукта и достичь следующих результатов:
∙ С 01 декабря 2019 года график работы эталонного участка с 4-ех сменного (круглосуточного 23ч х 7дней) изменен на 3-ех сменный;
∙ Сокращение времени протекания процесса с 7,7 дней до 5,5 дней (время с момента поступления п/ф на резку до сдачи готовой продукции на склад);
∙ Сокращение запасов в потоке с 29910 м2. до 19392 м2 или на 35%; ∙ Повышение производительности труда (выработки) в потоке с 5403 м2/сутки до 9649 м2/сутки или в 1,8 раза.

Главной ценностью, приобретенной нами в ходе сотрудничества с ФЦК мы считаем приобретенные знания и опыт по эффективному внедрению инструментов бережливого производства и оптимизации процессов. Еще на этапе обучения команды проекта у специалистов нашего предприятия начало формироваться совершенно новое производственное мышление с ракурсом на поиск и устранение потерь и построение эффективной производственной системы. Как и на любом другом предприятии нам пришлось столкнуться и с сопротивлением персонала проводимым изменениям. Но с помощью экспертов ФЦК нам удается преодолевать и эти барьеры. Сейчас мы еще на стадии реализации разработанных мероприятий по оптимизации потока, поэтому достигнутые результаты являются промежуточными, но уже они говорят о несомненной эффективности совместного с ФЦК проекта по повышению производительности.

Совместно с экспертами ФЦК мы успешно реализовали пилотный проект и научились внедрять инструменты бережливого производства и находить все новые возможности для повышения эффективности производства. Эксперты ФЦК научили нас эффективно оценивать текущее состояние, выявлять проблемы и после детального анализа проблем научились их системно решать. Одним из главных достижений совместной работы с экспертами ФЦК для повышения производительности труда на предприятии является снижение времени переналадки оборудования, стандартизация рабочих мест и внедрение системы 5С на рабочих местах, что привело к существенному росту выпускаемой продукции за небольшой промежуток времени.